大原孝治のプロフィールとドンキホーテ経営術とは

ドンキホーテを一社員として入社をしてから社長まで上り詰めた大原孝治のプロフィールを見ると叩き上げであることがわかります。今の世の中は現場を経験した人間が上のポストに就くことが少なくなっていて、経営陣は経営陣になるために入社をする事が多いため、大原孝治は異色の社長と言えるでしょう。叩き上げであることから、一般の経営者ではできないようなこともいとも簡単に実行してしまうのが、大原の強みであり、その一つに神保町店のスピード撤退があります。わずか8ヶ月での閉店は大失策にも取られかねませんが、実際に開店をしてみて駄目だった結果を見てすぐに撤退を決意したのは、現場をよく知る人間だからこそできた判断だと言えます。

実際に売上が上がるかどうかは出店をしなければわからないものであり、成功すると思われた店舗が失敗することもあれば、失敗の可能性が濃厚だと思われたところが思いがけず大きな売上を出すことも珍しくありません。大事なことは駄目だった時にどうするかであり、大原は引く時に迅速に引く判断を下すことができます。ドンキホーテは積極的に店舗を拡大していく戦略をとっていますから、上手く行かなければすぐに撤退をすればいいだけであり、むしろ早めに決断をしなければなりません。常に経営者側にいた人間は失敗を認めることを恐れ判断が遅れてしまいがちですが、大原孝治には良い意味でそのようなプライドがないことから、失敗を素直に認め的確な判断をすることができるのです。